流動比率でクラブの短期支払能力を見る — 総合型クラブは「300%目安」の理由

「今月末の指導者謝金・電気代を払えるか？」「補助金が入るまでの資金は足りるか？」— こうしたクラブの短期的な支払能力を客観的に測る指標が「流動比率」です。電卓さえあれば10分で計算できるのに、活用しているクラブは意外と少ないのが実情です。

計算式

流動比率（％） = 流動資産 ÷ 流動負債 × 100

「1年以内に入るお金 ÷ 1年以内に払うお金」と読み替えられます。

「流動」= 1年以内という意味

流動資産（1年以内に現金化できる資産）

• 現金・現預金（通帳のお金）
• 未収金（未受取の年会費など）
• 前払金（1年分先払いした家賃・PCリース代など）

流動負債（1年以内に支払う負債）

• 未払金（3月分の指導者謝金・電気代など）
• 未払法人税
• 預り金（源泉徴収した所得税で翌月納付分など）
• 前受金（先に受け取った補助金の概算払い分など）

目安 — 総合型クラブは300%以上を目指す

なぜ総合型は300%以上か：一般NPOと違い原材料の仕入れがなく、流動負債が低く出やすい構造。「200%超で安心」ではなく300%を目安に判断してください。

計算例（練習問題）

例として、次の貸借対照表で考えてみましょう:

流動資産 = 5,000,000円
流動負債 = 2,000,000円
流動比率 = 5,000,000 ÷ 2,000,000 × 100 = 250%

250%はNPO一般では優良だが総合型としては300%に届かず、「最低限の支払能力はあるが余裕はない」と判断できます。

低すぎ・高すぎのそれぞれの落とし穴

低すぎる場合（200%割れ）

未収金の回収を早める、支払時期を分散、会費徴収を月払いに変えて資金繰りを平準化。

高すぎる場合（500%超）

現金を貯め込みすぎて事業投資できていない可能性。指導者研修・広報・備品更新への予算配分で適正化してください。

見落としがちなチェックポイント

• 未払金・預り金がゼロではないか（3月分謝金や源泉徴収の処理漏れの可能性）
• 過去2〜3年の推移を必ず並べる（単年度で判断しない）

今日から始めるアクション

1. 直近3年分の貸借対照表を並べる
2. 流動資産・流動負債の数字を抜き出す
3. 流動比率を計算（電卓で3分）
4. 300%を基準に判定・対策を1つ書き出す

次のステップは実践編2「事業費・管理費・人件費の予算規模別ベンチマーク」です。

編集後記

流動比率は「電卓さえあれば計算できる最も基本の指標」。決算書の該当欄を見て割り算するだけ。まずは20分で自クラブの数字を計算してみてください。

— 地域スポーツ運営ナビ 編集部